近年來對於主管才能的訓練方向，已漸漸從以前著重於各項「管理技能」的教授，轉移到針對主管(尤其是初晉升)的『領導才能』的挖掘與培育。為什麼會有這個轉變與發展呢？因為現在大家都同意：擁有各項「管理技能」的主管，並不代表具有『領導力』，這兩者並非畫上等號(儘管有一段很長的時間，大家都畫上等號)。而更糟糕的是：不具有『領導力』的主管往往會更傾向於使用各項「管理技能」來展現他所自以為的『領導力』。這種領導的亂象普遍存於各個企業之中，並以各種不同方式在拉扯組織的運作與降低企業的效能。
對於人資工作者而言，對於攸關企業發展的主管才能培育實在責無旁貸，我們必須深刻掌握這個難題。尤其在這個所謂『認同至上』的時代，企業想要員工願意獻身自己的智慧與努力的出發點，就在於員工對於企業與主管的認同度高低，而要建立有效的認同高度，主要的就在於主管能否憑藉真誠而成熟的『領導力』並透過適當的管理手段，從而幻化出對所屬員工無窮的影響力。
在8月份，針對如何有效發展主管『領導力』的議題，我們特別邀請到美商顧問管理公司(DDI)─蘇淑華 資深顧問。來分享她豐富的實務經驗與其獨到的見解，機會非常難得，您一定不能錯過歐！
講師簡介：蘇淑華 老師
學 歷：政治大學工商心理學碩士
現 任：美商宏智管理顧問(DDI) 資深諮詢顧問
執業專長：企業需求諮詢分析/規劃菁英人才管理專案/規劃甄選專案/規劃領導力發展專案/規劃績效管理專案
蘇顧問在人力資源領域已經超過13年的時間，於2006年加入DDI負責各項專案執行，之後並轉任諮詢顧問的角色，主要協助客戶澄清需求，並規劃專案協助客戶解決問題，且協助客戶規劃完整的人力資源發展計畫。擔任諮詢顧問期間，致力於協助客戶設計甄選效能提升，行動學習，指導文化建置，績效管理，菁英人才管理，高階評鑑發展專案等，期間由於用心傾聽客戶需求，協助客戶設計專案落實機制，多數客戶都與其有長久合作的默契。服務客戶群包括高科技、金融、零售食品、醫藥、消費品、遊戲、網路、製造等。由於優異的表現，蘇顧問為第一位首年度就達成目標的諮詢顧問，並在2008-2010年間榮獲DDI VIP Award 以及Reaching Higher等獎項。
課程主題：有效發展領導力的規劃實務
活動時間：
活動地點：台北光圈博愛25會議中心 台北市博愛路25號3樓
（於博愛、武昌交叉路口附近，近捷運板南線西門站，步行約10分鐘）
捷運資訊：
捷運搭至西門站四號出口往衡陽路方向，博愛路左轉。
捷運搭至台北車站走地下街，往重慶南路方向。
公車資訊：
BUS 0東、15、15 (萬美線)、18、206、22、220、220 (直達車)、232、247、
257、262、262 (區間)、276、287、49、513、527、652、9、重慶幹線
(中興)、重慶幹線 (光華)，至台北郵局下車
停車資訊：
P1 應安博二停車場 / 台北市中正區博愛路38號
P2 北門停車場 / 台北市中正區中華路一段13號
P3 館前商業大樓管委會附設停車場 / 台北市中正區館前路2號
P4 新光人壽摩天大樓停車場 / 台北市中正區忠孝西路一段66號
P5 聯通武昌停車場 / 台北市中正區武昌街一段54號
P6 中興嘟嘟房 / 台北市中正區中華路一段15號
P7 一銀大樓地面停車場 / 台北市中正區重慶南路一段30號
P8 未來之城停車場 / 台北市中正區館前路12號
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