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在現今科技生活的環境中,對於大多數人來說是「3C產品不離手」,所以在科技產品使用的範疇也愈來愈廣泛。又由於透過網際網路與數據傳輸接收需求日漸頻繁,所以「物聯網」這種透過手機/平板電腦操作使生活更加便利之應用程式如雨後春筍般地推出,並且更進一步與大數據系統進行整合。本講座旨在將物聯網之可能應用以及與大數據系統之結合之強大功能加以介紹,提供專業經理人提升企業未來競爭力之有效參考方向。

 

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找對的人才,為何重要?-提供給員工優質福利,一定要花大錢?-提供給員工學習成長,一定只能安排課程?-末尾員工是否一定要淘汰?-如何創造積極與充滿創意的工作環境?Google 到底還有那些值得學習與借鏡的地方?2018年,一起來向創新標竿企業學習,讓您快速精進HR 實務經驗,吸收Google 企業HR 精華。活動前,請先閱讀 Google超級用人學”,做為學習活動的投入,收穫會更加豐厚新年的一年為自己預約新的視野   1/13由林娟老師帶大家一起從 Google超級用人學”重構HR的高度與實務。

 

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由於老師行程確定無法如期返台,故原定12/23的課程時間,順延至隔天12/24,造成不便,還請見諒!

各位還記得在8月12日會員講座 Dolly 老師來跟我們分享的盛況嗎?當時老師承諾,會在年底前加開工作坊以回應我們當天的學習熱情,並且分享更多的引導技術和理論模型。

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107年『人采風聯誼會』會員招募開始囉~


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近幾年有一群講師,非常活躍在公開班、企業內訓以及讀書會,這些講師活用社群軟體與精進學習進而提高能見度,然而,這些講師是磨劍十年步入江湖還是先射箭再畫靶呢?到底一位對企業有幫助的講師應該有那些樣態呢?而這類講師的知識產品會有怎樣的發展歷程呢?講師是單打獨鬥,還是跟管顧合作或者是一個經紀產業的運作呢?

講師可以被經紀嗎?講師經紀人又如何運作知識經紀產業呢?人資主管未來可以成為知識供應者嗎?而不再侷限於講師身分?

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七、八年級生已逐漸在職場上佔了大半江山,但自我中心主義、缺乏團隊精神、抗壓性低已逐漸成為他們代名詞,新世代員工居高不下的離職率也困擾著大多數的主管,身為主管應該怎麼做?

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Alan Mulally 從拯救波音公司到協助福特汽車從破產邊緣,堅持以人為核心,導入B.P.R. & S.A.R.管理制度,讓福特汽車轉虧為盈,成為汽車工業的傳奇佳話。

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 一、職訓局教育訓練補助案(人力資源提升計畫)已於99/1/13日公告,事業單位只需設立營利事業登記證及投保就業保險即可申請,補助金額為年度核定訓練費用40% ~70%,最高補助金額為95~190萬元。

二、本補助案職訓局將TTQS為審理依據(並以PDDRO)為評核標準,比率(%)增加標準如下:

1.          訪視評核達一定標準,提高補助比率百分之二十五。

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