在企業/組織中,有件非常重要但卻時常產生困擾的事情是什麼?開會、開會,沒錯就是開會。不論服務的企業/組織為何、不論擔任的職務/角色為何,「會議」理應是相關利害關係人積極互動討論、彼此理解與凝聚共識的必要場合與絕佳機會。
 
可有些會議,過程就像一群人瞎子摸象、雞同鴨講;會後若不是如夢初醒、就是瞬間失憶。至於實際的行動,就... (咳)
 
有些會議,旅程卻是同舟共濟、柳暗花明,產出的結果大夥願意悉心呵護、奮力捍衛。會後立馬整裝行囊、攜手邁進。
 
你印象中的會議,是刀光劍影?是苦海無涯?是撥雲見日?還是肝膽相照?
 
8/11 讓我們透過 LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 「樂高認真玩」 的工作坊形式,來共同討論交流「企業會議的現況與挑戰」為何,思考探索部分的可能因應。當然,也順便一窺什麼是樂高認真玩及相關的可能應用。
 
 
主題名稱:企業會議的現況與挑戰
講  師:楊宗憲老師 (Sam) 
時  間:107年  8 月 11 日  (六)  9:30 ~12:00
地  點:台北市復興北路181號2樓之2 (超級職場學院)
 
 
顧問簡介:
 
現職:
• 克斯安森管理顧問有限公司 總監
   (LSP Taiwan 樂⾼認真玩)
• 建信國際企業有限公司 資深顧問
• C-FAR 策略遠⾒研究中⼼ 營運策略團隊
• 中華民國企業經營管理顧問協會 理事
• 台北市企業管理顧問職業⼯會 理事
• 經濟部、勞動部等單位輔導顧問
• 部分私人企業輔導顧問或領導教練
 
學經歷:
• ICMCI CMC 國際授證經營管理顧問師
• LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 樂⾼認真玩⽅法
   引導師與⼯作坊設計認證 (Foundation & Advanced)
• Foresight Practitioner 
• Strengthscope Team (™) 關鍵優勢教練
• Everything DISC® 認證講師
• TrueColors 認證引導師
• CSM 敏捷專案管理
• MBA, Kogod School of Business, American Univ.
   (Entrepreneurship & Management of Global IT)
• 近20年跨產業企劃、開發、管理經驗,
   曾任職金融業、ICT產業、能源產業、建築營建業等。
 
專長:
• 商業規劃與診斷、策略規劃與引導
• 組織團隊共識、主管領導教練
• 未來思考、系統思考、設計思考等
 

報名時間:即日起至107/8/9 () 18:00

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