Dear All

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 104年『人采風聯誼會』會員招募開始囉~

 會 員 權 益

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  Dear All
 

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親愛的企業先進,您好
 

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企業的發展過程中需要哪些人才(Talent)?而目前團隊內的成員又是否為組織的關鍵人才?如何精準辨識人才是否為CEO的觀點並做好人才管理(Talent Management )呢,是所有企業當務之急之事,從HR角度思考,如何協助企業進行哪些措施,運用人才地圖模型發展Talent,協助企業永續經營,創造卓越企業價值及帶來更大營收.本次我們邀請了具業界實際導入經驗的陳冠宇講師,與我們分享實務作法,千萬別錯過了 
主題 : 識才、用才、佈局未來

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Alan Mulally 從拯救波音公司到協助福特汽車從破產邊緣,堅持以人為核心,導入B.P.R. & S.A.R.管理制度,讓福特汽車轉虧為盈,成為汽車工業的傳奇佳話。

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披著神秘色彩面紗的薪酬,可以說是一個貫串全公司的生產力的重要關鍵因素,同時也是一個極度敏感且不能說的秘密。但說穿了,之所以願意吃苦耐勞地工作,不就是為了賺錢維持生計或家計,而滿足了基本需求後,薪酬制度的設計與管理更將影響全體員工的行為,其中包含著工作熱情、留任意願…等;另一方面,站在人資人員來言,掌握了薪酬大權似乎就是取得高層信任,同時也掌握了該公司的長期飯票的證明,但此外還能多做些什麼呢?本次很榮幸邀請到國立中央大學人力資源管理所林文政老師分享人資人員在薪酬管理的六堂必修課,讓還沒掌管薪酬的伙伴能一窺完整的薪酬管理體系,而已經掌管薪酬的伙伴能夠提昇薪酬管理層次,如虎添翼。
看到這邊,滑鼠都忍不住移到下面的報名方式處,趕快來報名吧。

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 每一個團體小至家庭、公司,大到社會、國家,都有一套約定成俗的習慣、規範、行為與制度,其深深影響著身在其中的每一個人,同樣的,企業的組織文化則是來自於創辦人的理念、經營者的價值觀、產業與技術的特性及環境與地區的屬性,是在企業的經營管理中所逐步實踐形成的,其雖如同空氣般無形,但卻是全體員工所認同並遵守的準則,在企業經營中扮演舉足輕重的角色,企業文化不僅是企業運作的準則也是調和員工之間的養分。身為人力資源工作者的我們,應深入了解組織文化度對於企業發展及成長的重要性,本次很榮幸邀請到康士藤管理顧問公司總經理周佑民先生教我們如何重塑組織文化,如何將組織文化轉化為行為,使主管及員工認同組織文化,讓組織內部溝通更有效率,以帶領企業經營走向另一段高峰,創造更高的工作績效。 主題 : 如何重塑組織文化
講師:康士藤管理顧問公司總經理-周佑民

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北區資訊電子業人力資源主管聯誼會 NeHR

 

NeHR 2014五月份月會:企業人資如何建立-對手偷不走的優勢

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這幾年人才成長性及企業的學習力已成為決定企業成敗的關鍵,企業大學越來越受到重視,成為眾多企業培養人才的發動機。
許多外商建構企業大學已行之有年,像是麥當勞的漢堡大學就是一個很典型的例子,而中國近幾年經濟成長快速,本國企業日趨茁壯,人力資源意識抬頭,中國企業也仿效外商透過企業大學的方式積極培養人才,讓人才能跟企業一起成長。據中國企業大學管理者聯盟調研顯示,至2013年底中國已有 3000多家企業大學,還有ㄧ大批企業大學尚在創建中,大陸將需要至少8000名優秀的企業大學校長和企業內做教育訓練的管理者,面對這樣大的人力成長趨勢,身為台灣的HR我們能為我們的企業做些甚麼?....讓我們一起腦力激盪吧!!
 主題 : 分享你不可不知現在大陸HR界~最夯的企業大學校長的內幕

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