專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情;許多人資夥伴以成為公司策略夥伴為目標,卻總是事倍功半,但又不知問題在哪?有時,可能只是用了錯誤的方式或語言而已。如何運用簡報技巧與老闆或營運單位溝通?專業已經不是唯一的重點,有趣、創意吸睛、符合需求,卻又清楚明瞭、簡單扼要,是這次講.
座中講師想跟大分享的重要技巧!

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   不知道各位人資伙伴是否對於像是 Team Building、共識營這類課程,要如何達到 Level 3, 4 覺得很有挑戰?或是對於「以體驗為本之冒險教育成人培訓」(Experiential Based Training and Development, 簡稱EBTD) 的課程成效,常常覺得不甚理想?
 

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 Dear All,

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 Dear All,
 

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人采風的朋友,您好

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Dear All,

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又到了年底開始進行績效考核,接著準備發放績效獎金與晉升的關鍵點,也是
HR薪酬成員忙碌的季節。在這歲末年初,承先啟後的時間,面對景氣變化快速、業績目標節節攀升的環境下,企業勢必要思考更靈活的方式,讓員工持續成長,蓄積能量,等到景氣翻轉時才有本錢大展身手,不致平白錯失良機。

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 105年『人采風聯誼會』會員招募開始囉~

 會 員 權 益

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