HR人采風聯誼會

身為人資的你是否經常頭痛該怎麼做好專案? 為什麼跨單位老是那麼難溝通? 或是疑惑學會了好多方法論就能做好專案管理嗎? 對這些執行專案過程中的疑問苦尋不到答案的你，絕對不能錯過兼具深厚學識及豐富實務經驗的君婷老師，透過這堂課的學習，讓你更能有效地應對挑戰，不讓你再被專案進度追著跑! 提升專案的成功率!

• 講師：李君婷
• 主題：聚焦專案管理的核心：那些沒人說卻極為重要的關鍵
• 日期：2023/12/09（六）
• 時間：9:30-12:00（2.5小時）
• 地點：台北市信義路四段279號6F (SW6找場地)，
   捷運紅線信義安和站５號出口
• 課程簡介：本課程將為HR團隊面臨到多為支持組織運營、與許多人才、績效制度建立…類型的內部專案，提供專案管理的基本原則，與常常感到有心無力、跨部門不給力真正的底層原因與常容易忽略的迷思。
• 課程大綱：
  • 別聽到關鍵字就開始做專案
  • 趁早凝聚共識做好期望管理的落地方法
  • 順利推動內部跨部門專案成功的關鍵與步驟
• 課程效益：
  • 能夠清楚理解在專案開始前必須要釐清哪些重點、做好哪些準備
  • 替自己完成一張未來專案的範本文件
  • 減少跨部門阻力，並且得到重要利害關係人的支持。
• 講師介紹：
• • 現任：

．企業專職講師與顧問

　　　　　　　．多家知名企業長期合作講師

• 經歷：

　　　　　　　．鼎新電腦COSMOS事業群總經理（副理->經理->副總經理->總經理）

　　　　　　　　平均同時監管專案300項

　　　　　　　．鼎捷集團PMO專案管理辦公室最高負責主管

　　　　　　　．IT與顧問產業實務專案經驗20年 (平均合作與訓練PM人數超過500)人

　　　　　　　．專案管理講師13年

1. 訓練人數超過17,000人次
2. 美國P.M.I.授權A.T.P.專案管理講師
   • 公開與企業班課程：
     1. 專案管理一日特訓（實體）
     2. 專案搞定利害關係人的溝通策略（實體）
     3. 專案監管的系統思考與規則設計（實體）
     4. 目標管理與團隊績效（實體）
     5. 中階與基層主管的夾縫求生指南（線上）
     6. 中階與基層主管夾心生存管理：向上協作、向下帶人（實體）

• 證照：
  1. Project Management Professional, PMP（國際專案管理師認證）
  2. PMP 4 全世界首位滿級分
  3. Agile Certified Practitioner, ACP（國際敏捷專案認證）
  4. Scrum Product Owner, CSPO（Scrum P.O.認證）

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