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雖然在人資業界不知不覺的也邁入第八年了，但相對於T&D的熟悉與專業度，我在C&B這部份的表現是比較中規中矩的，不過在上星期六(1/6)上午聽了蘭堉生老師主講的『薪酬制度規劃』之後，我才赫然發現，原來C&B也可以像T&D一樣活用無窮！
按舊有的C&B觀念來看，只要人事相關規章皆依照勞基法及公司期望目標去設定與落實，並不要與法令上有直接的衝突，基本上就應該能夠成為例行公事；若遇到政府有新規定頒佈時，也只要與老闆開會討論修訂方向後，其實就能快速調整完成並執行。

但蘭老師的C&B靈活運用的觀念，卻徹底的敲了我腦袋瓜一下；不論是薪資結構的設計概念、固定、變動薪資的思維或獎金分紅的概念分析所切入的點，都讓人有種突然醒了過來的感受！

雖然現在專責於T&D，但或許未來有機會再碰到C&B的部份時，我會試著用統計學的角度及蘭老師教的小秘技，看能不能試著讓公司的薪資制度發展出不一樣的未來！

當日課程精彩回顧

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