沒有人喜歡逾時加班，因為它會破壞生活平衡，讓你身心疲勞。 我更不喜歡「露臉工作文化」，組織裡常有人喜歡讓自己出現在非正常出勤時間，使主管記憶下、拼湊出他(她)辛勤工作印象。
更惡劣的是時間小偷，在主管管理失控的狀態下，以逾時加班、假日加班來贏得更多的薪資報酬，並騙取工作配合度高、任勞任怨、鞠躬盡瘁的美譽。因而組織管理效能失察，組織文化就會產生次文化、異文化，工作安排、資源分配、績效評核就容易失焦而滋生異常。因為迎合、投其所好，又能有不當利益，何樂不為。
1)主管工作安排不當；
2)同仁工作技能不足，用時間來彌補缺失；
3)幹部工作教導不夠徹底；
因此部屬必須用更多的工時，產生更多的費用，換取工作得以完成，我們還沾沾自喜，深慶得人。
我們以為，每個主管均應重視
a.工作規劃
b.瞭解工作目標和執行細節
c.不困惑資源分配和優先順序
d.確實溝通
e.做好工作教導
確實執行後，自然事半功倍，工作產能高、工作績效好、達成營運目標自可預期。
而不是處在負循環裡，成為工作債務人而無法自拔。
（本文作者為本會會員聯茂電子 王光復人資長）
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