HR人采風聯誼會

    大家對事務所的印象不外乎非常專業且不斷加班…這樣的成員，該如何去發展訓練體系，是蠻令人好奇的~

    在了解勤業眾信的同仁發展組在做什麼之前，致凱老師花了不少篇幅介紹Deloitte的組織架構及企業特性等公司背景說明，而許多學員會納悶…為什麼不直接分享內部訓練制度就好，還要介紹這麼多背景資料？但是老師提醒我們：了解公司文化、制度，有助於了解自己可以發揮的方向與方式！(或許避免為了訓練而訓練，要將訓練辦得符合企業的個性，沒有最好的，只有最合適的)

    的確產業的特殊性，會影響訓練制度與體系的發展樣貌，經過致凱老師清楚地介紹後，讓我們對原本很陌生的會計事務所產業揭了一層面紗，窺見其不同於一般公司體制的合夥人制度-一群相當聰明且善於計算分析的集體共識決策組織~ 在穩定的產業環境下，因為越往上層越重視專業，所以透過師徒制和企業大學嚴謹的排課規劃，將在職訓發展極致。

    他們的人才發展體系也是以職能來發展與規劃，尤其管理職能部分規劃地相當完善，從一般員工到管理、領導階層都有必備的職能和對應的教育訓練。然後公司內部還成立類似『實務社群』，透過線上、email或實體的meeting與交流，強化內部資訊與知識分享與交流討論。

    最後，呼應驚嘆的開場-Deloitte總部拍攝的企業大學宣導影片，致凱老師也分享一句簡單但意義深遠的話給大家：『有時候，最近的距離不一定是直線』。像是許多時候也知道訓練很重要，希望老闆認同與買單，但是直接跟他們講不一定有用，甚至會有反效果，所以需要繞一些路，透過其他方式或不同的機會點來溝通或慢慢建立信任與支持，最後還是可以達到我們的目標，效果甚至更好！

    這讓我想到，許多朋友在工作時都常提醒自己：『莫忘初衷』，譬如訓練的本意及最終目標是什麼，希望改善或改變什麼，會去思考其核心的意涵，而不是拘泥於表面的數字或形式，不能為了訓練而訓練，其實誰不知道訓練發展很重要，但是如何讓它被重視與落實，真正做出價值，想辦法在成效與企業最舒服的方式間取得平衡，不是更值得我們去思考和努力嗎？
    在人采風這個學習型與聯誼型的社群中，大家常交流與分享專業的知識技巧，尤其是寶貴的經驗，也常彼此支持和提醒，讓與會的夥伴總是滿載而歸，不管實際工作上或是心理上，都有許多感動與力量，未來也期許和大家繼續一起學習與成長！