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 整個社會就像一個交響樂團,
每個人都有一種擅長的樂器,

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面對同事.朋友.甚至自己,你是不是也用"九隻牛"的價值來欣賞呢?!

 

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 如果您不小心錯過了11/14會員大會活動,那您千萬要把握機會參與11月份的精彩課程!本次我們邀請曾獲人力創新獎肯定之春源鋼鐵工業()公司 黃麗玲經理與夥伴們分享:『個人績效管理議題。

 

績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制。因此,貫徹績效管理制度以建立高績效的組織文化,是公司高階主管及人資夥伴們重要的責任,而個人績效管理與評估為績效管理的基礎工作,想知道如何打好基礎進而為公司建立一個有效的績效管理和界定績效的管理體系?誠摯邀請您與我們一同探討。

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2009台灣安全文化國際論壇
壹、緣起

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從“讓貓吃辣椒”看毛澤東的管理策略
 

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 最近MOU及兩岸簽訂ECFA的優劣議題不斷,無論結果與否,在2010年台灣的企業必會面臨到生死存亡的壓力和競爭,假設ECFA在明年確定開跑,企業如未作好萬全準備,則無法順利接住這個政府送的大禮。大前研一曾說:「台灣對大陸的經濟對策已經落後其他國家五年以上;而台灣的企業界人士則認為至少落後了十年」。
 目前台灣最大的出口國為中國大陸,但在2010年東協(Asean10+1正式運作後,東協各國與中國大陸之間的絕大部分商品進出中國將進入零關稅時代;而台灣的產品在進入中國市場時卻仍需要繳交5~15%不等的關稅,市場佔有率與競爭力可想而知。另一面,台灣在各國貿易間最大的競爭對手-「韓國」,則為了擴大其貿易版圖而與全世界各國簽訂FTAFree Trade Agreement,自由貿易協定),這造成台灣產品在國際間生存的一大挑戰。根據我國經濟部國貿局的統計,台灣與韓國在大陸進口市場的市佔率從1993年的17.7%比5.2%,一直到2008年,韓國產品在大陸的市佔率竟以9.9%高於台灣產品在大陸的市佔9.12%。這種現象不只在中國大陸,相信在全世界也都面臨這種「TK市場爭奪戰」的戲碼,這也顯示出ECFA對台灣經濟的重要性。

 

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諮詢顧問: 李志應 Finny (02)2656-2519 分機252 E-mail: hold_me1017@training.com.tw

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  QBQ的五個優勢原則分別是學習、負責、創意、服務與信任。當然,這些並不是什麼新道理,大家也都知道,實踐這些道理可以改善人生。然而,本書將要說明的是,想要在生活中修練這些優勢原則,「運用QBQ並且實踐個人擔當」可能是最有效的策略

   問恰當的問題(QBQ)就像是活化五項優勢定律的第一步,只要發揮這五項優勢原則,無論是在職場上,或是在生活中,都能為我們帶來極大的優勢。

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