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  Dear 采風的夥伴,

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各位人釆風的夥伴大家好,

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這是我第一次在小週末上發表日誌,也是筆記分享的初體驗
筆記內容還有許多待改進的部份,還請前輩們不吝給予批評及指教!

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營運獲利且永續經營的企業,皆需優秀人才為地基與鋼骨以鞏固根本並持續發展。但除了自〝外部招募〞優秀人才,更需自〝內部培育〞優秀人才,以傳承本業之技術能力,甚至能提升既有專業知識,免於內部人才斷層。教育訓練是否能達成預期成效,講師扮演著舉足輕重的角色,至於如何選擇合適的講師呢?教學經驗、專業知識、經歷豐富等顯赫背景是否足以勝任,抑或是內部即可自行培養合適的講師,讓內部講師使用共同術語傳達一致性的企業文化、經營理念與專業知識。

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上個星期六上完周昌湘老師的課後給我許多觀念上的衝擊,這個衝擊是:「無論是否未來是否前進大陸,都應該現在開始了解大陸」。因為大陸目前已經深深地影響著台灣,我們可以不去但不能無知。雖然課程名稱是聚焦在大陸人資法規,但我認為老師更強調HR面對這個挑戰在人力資源管理上的觀念與心態面,而整堂課的內容我將它分為二個部份來整理:

一、給人一條魚,還不如給人一支釣竿

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ECFA
20111月生效後,兩岸經濟交流日益熱絡,今年很可能成為台商在大陸經濟最關鍵的一年。但是企業仍面臨大陸的「勞動力缺工」、「工資調升」、「組織整合」等挑戰、「社會保險法」、「工傷保險條例」等出台實施。原已在大陸投資台商將面對更劇烈的市場競爭及經營壓力,即將前往投資發展的台商,則需面對兩岸新時代環境變動如何能占有一席之地。人力資源管理已經成為企業赴大陸發展必備的重要策略。

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一、 課後心得:
 

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什麼是牛徑哲學?

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