企業所有功能單位存在的最終目的,均在於協助企業營運,人力資源部門也不例外。因此,人力資源的策略思維,應聯結企業的營運目標,共同達成預期的經營成果
組織的營運方針,隨著企業生命周期的變化而有所不同。若依據Dr. Ichak Adizes的定義,企業生命周期可分為嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期等階段。人力資源部門也須具備商業思維,隨之調整重點服務項目。

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IC設計龍頭聯發科 (2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達7年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近60%的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。

 

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 【2010-10-12/經濟日報/C10/經營管理】【吳嵩浩】

「每位管理者都雇用比自己更強的人,企業就能成為巨人公司;如果雇用的人能力都比管理者差,那這些員工就只能做出更差的事。」這是美國奧美集團創辦人奧格威,對公司董事們發表的一席話,也被稱為「奧格威定律」(Ogilvy's Law)。

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十月夥伴相挺特別場課程熱烈報名中!本次我們將邀請本會總幹事 紹齊與夥伴們分享:『人才招募小撇步。招募是人力資源管理中重要的一環,「找到對的人,放對的位置」是啟動企業大步前進的關鍵因素之一。想知道招募過程中有那些眉眉角角需要注意?無論您是招募人員、或是要力挺紹齊的粉絲朋友,都歡迎您的蒞臨。

 

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 報導時間:
 

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「信任帶來新幸福」,信義房屋秉持著「以人為本」的立業精神,從資本額
30萬的小公司發展為30億的上市公司,在全球遭遇金融海嘯時,信義房屋沒有裁員,逆勢加碼人才投資計畫,與台灣IBM公司合作進行「全球領航人才培育專案」計畫,更在20092月投入1.5億元成立信義企業大學。

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 此為轉寄郵件:
人類是一種永遠都學不乖的動物,即使有再多的歷史見證傲慢導至失敗的案例,但人的優越感總是自以為自己與他們不同。

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