企業在人才發展過程中，最容易混淆的問題之一，就是「高績效」是否等於「高潛力」。表現優秀的人，不一定適合未來更大的角色；真正具備潛力的人，也未必會在現階段績效中完全展現。
本課程將結合實務討論、互動活動與測評工具應用，協助HR建立對「潛力人才」的共同判斷標準，從能力、發展動機等面向，系統性地辨識值得長期培育的人才，降低僅依賴主管印象、過往績效或單一觀察造成的誤判，提升潛力人才遴選的客觀性與精準度。
■主題：潛力人才的遴選
■講師：李知謙(Anita)老師
■時間：2026/9/19（六）09:30～12:00
在這個資訊以秒更新、流量稍縱即逝的短影音時代，如何透過商業短影音策略打造企業品牌形象，已是現今企業主要課題之一。
HR人采風本月特別邀請到短影音領域的專家「老獅說」鍾新亮(Lion)老師，帶領大家體驗怎麼用短影音打造值得被看見的企業品牌形象。
■主題：秒速新視野：短影音打造品牌形象的新時代
■講師：鍾新亮(Lion)老師
■時間：2026/8/15（六）09:30～12:00（2.5小時）
AI快速改變產業、世代價值持續轉變，領導者面對的不只是績效管理，更是人才留任、跨世代溝通與組織文化的全新挑戰。
在這個充滿不確定性的時代，您的領導方式，還停留在「管理」團隊，還是已經開始「引動」團隊？
七月第二場HR人采風，我們特別邀請廖孟彥老師，帶領大家從量子思維出發，重新思考領導的本質，透過量子力學帶來的管理啟發，學習如何提升領導者的覺察力、建立團隊信任、促進跨世代溝通，打造讓人才願意留下、願意投入、共同成長的高頻共振組織，邀請大家一起來交流。
■主題：量子領導力：打造高頻共振的組織影響力
從一杯純米大吟釀，看見職人經驗如何變成組織能力
獺祭，對許多人來說，是一支香氣優雅、細緻乾淨、容易親近的日本清酒。
但對 HR 而言，獺祭更值得品味的，可能不只是風味，而是它背後的組織選擇。
在傳統日本酒產業中，釀酒高度仰賴「杜氏」的經驗、直覺與手感。然而獺祭走出了一條不太一樣的路：不再把關鍵能力集中在單一大師身上，而是透過團隊協作、數據管理與流程拆解，讓釀酒知識與判斷能夠被理解、被傳承，也能被持續優化。
這場小型品酒會，將由 Zoey（獺祭 Sales and Marketing）帶領大家從香氣、風味與品飲方法開始，進一步談到獺祭如何面對傳統產業轉型、組織能力傳承、品牌重新定位，以及海外據點如 Dassai Blue 所帶來的全球化與跨文化團隊挑戰。
【人采風課程】
關鍵人才與接班人發展：打造企業人才永續力
企業在快速成長與變動的環境下，如何辨識真正能創造價值的關鍵人才，以及如何建立具延續性的接班人制度，已成為組織永續經營的重要課題。
本課程將結合理論架構與企業實務案例，帶領學員了解關鍵人才辨識、人才盤點、接班梯隊建立與制度推動的核心思維，並分享企業在實際落地過程中的常見挑戰與推動經驗。
透過2.5小時精華課程，協助企HR夥伴建立更具前瞻性的人才發展視角，強化組織人才永續競爭力。
【2026人采風企業參訪活動】麥當勞
<雇主品牌與多元人力策略>
麥當勞—全球最大快速餐飲服務領導品牌，連續十六年躋身全球最具價值品牌前10名，遍布超過100個國家、擁有近38,000家餐廳。
在少子化與缺工日益嚴峻的時代，如何將全球品牌的力量，轉化為在地人力的吸引力與認同？
麥當勞以「以人為本」為核心，長期投入多元人才培育與職涯發展，致力打造熱情、活力且安全的職場環境。
2026年，我想先問你一個問題。
新的一年，你想讓自己的專業停在執行層，還是走向策略桌？
很多HR夥伴其實都很努力。制度有做、流程有跑、專案有推，但提案時卻常常卡關。老闆問的問題，總是和你準備的重點不太一樣。同樣是HR專案，有的被支持，有的卻被擱置。差別往往不在努力程度，而在於你是否理解決策的邏輯。
課程簡介：
在外部環境快速變動、組織持續成長並面臨各項轉型挑戰的情況下，HRBP 的角色顯得愈加關鍵。
本次分享將聚焦以下三大主軸：
• 在組織成長與變動中，HRBP 如何支持並強化團隊合作
分享 HRBP 如何協助主管與人資在變革中保持協作、彈性、與共同目標。
2026年，先在此跟夥伴們說聲新年快樂。新的一年許下了甚麼新希望呢？合法守規應該是大家都願意努力遵循的，但常常對法規或判例認識不夠，尤其是法規的不斷更新，請假規則、性別工作平等法施行細則...，實際在工作現場常見的爭議有哪些？有沒有那些心法要訣可以讓人資夥伴可以趨吉避凶？我們今年特別再次邀請沈以軒律師再度到HR人采風，針對近期的法規新知跟大家做提醒，還會有法院判例解析與提點，讓大家可以趨吉避凶，安心啟動2026年。
■主題：2026勞動相關法令解析
■講師：沈以軒 律師（宇恒法律事務所 所長）
■時間：2026/1/17 (六) 09:30~12:00 (2.5小時)
歲末年終，是企業進入策略調整與人事變動的高峰期。當新的組織架構與職能定位逐漸到位，新團隊隨之成形，舊團隊則面臨重新磨合與整合。然而，在重組的過程中，團隊常出現目標不明、角色模糊、信任斷層與合作慣性延遲等現象，使得執行效率下降、士氣不易凝聚。在團隊運作上的挑戰，包含主管與團隊如何快速對齊建立共識、重塑信任與協作節奏，透過「團隊重塑」能建立共同達成目標的整體戰力。
為了幫助大家學習這個重要的議題，進而有機會對組織內的團隊提供協助，我們特別邀請在團隊效能與組織健康等領域有深入研究與經驗的邱建智（馬克老師）來跟大家分享這個實用的主題。
■ 主題：重塑團隊的技術-打造堅實的團隊 暨HR人采風年度會員大會
■ 講師：邱建智老師（「馬克老師」）
■ 時間：11/8 (六) 09:30~12:00 (2.5小時)
■ 內容簡介
隨著AI技術的發展，語言學習的門檻似乎相形降低，然而如何利用這樣的技術學習英語，甚至提升企業員工能力似乎仍是個待解之謎。本課程將引導人資夥伴思考，如何運用 AI 資源，結合高效的成人學習策略，設計出能真正提升員工動機與實用能力的企業英語培訓計畫。此外，講師還將透過口譯技巧，教授學員快速提升英語能力的訣竅。
■ 課程大綱
•定義英語學習在AI時代的意義與價值。
•掌握成人英語學習的關鍵原則與動機設計技巧。
