企業要永續發展，維持競爭優勢需要靠組織中每個層級優秀的領導者，而企業應該打造一個有效的機制，讓各級領導人皆能各盡其職，並將自己的經驗有效傳承給下一位接棒者。八月份我們很高興能夠邀請到在高階主管的評鑑與發展領域有豐富顧問輔導經驗的 葉庭君 總經理，透過實際的企業案例分享，為人采風HR夥伴們的專業能力與視野加值，歡迎大家一同來參與!
課程大綱：
1.傳統接班人計劃
甲、什麼是接班人計劃
乙、優點及缺點
2.領導梯隊建立
甲、 什麼是領導梯隊
乙、與接班人計劃的異同
丙、建議領導梯隊的要點
3.領導梯隊如何應用在接班人計劃
4.Q&A
活動時間： 101/08/18 (六) 上午 9:00 to 11:30 (本次課程提早於 9:00開始喔!)
活動地點：台北光圈博愛25會議中心( 台北市博愛路25號2樓)
講師簡介：葉庭君Mindy Yeh
【現任】
美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司總經理
葉庭君顧問於西元2000 年加入DDI擔任專案執行的角色。由於她優異的表現讓葉庭君顧問在短時間內晉升到台灣區總經理。目前負責台灣分公司的營業目標、營運管理、銷售以及專案執行流程的改善。
葉庭君顧問在關於高階主管的評鑑與發展有豐富的經驗。此外，她也致力於中國大陸區域的高階評鑑與人力資源發展系統建置長達七年的時間。葉庭君顧問諮詢服務的產業包含金融、高科技、服務、生物科技、製藥以及時尚業。除了在專案的規劃與在課程中擔任講師，葉庭君顧問也多次發表關於領導力發展與選才等議題的文章以及積極參與產業界的研討會。
葉庭君顧問目前所負責的職責範圍：
- 台灣分公司的營運銷售目標與運作
- 管理日常的營運流程
- 市場行銷與銷售策略
- 新產品的發展
- 提昇顧問團隊的專業能力
- 擔任課程講師
【學歷/認證】
*美國紐約大學工商組織心理學碩士
*輔仁大學心理學學士
* DDI –活化工作技巧講師認證
* DDI – 目標選才講師認證訓練
葉庭君顧問在人力資源發展領域有豐富的經驗，但是最主要是著重於主管領導力發展的專案與訓練。
葉庭君顧問近期內參與的專案與訓練課程有：
- 主管領導力訓練課程：惠氏、明基電通、路易威登、精誠資訊、華邦電子、利樂包、新光、緯創資通、長榮、美商耐基、美商康健人壽、寶來金融、合勤科技、南茂科技與台灣凡迪(Fendi)。
- 目標選才訓練課程：明基電通、台灣食益補與寶來金融。
- 主管領導力評鑑與培育發展專案：台達電子與英華達。
- 高階主管領導力評鑑與培育發展：萬事達卡。
- 高階教練指導：MEDIATEK。
- 職能系統建置與溝通：台新銀行與寶來金融。
- 職能體驗營：奇美電子。
- 360 度多角度回饋評量工具：萬事達卡。
- 評鑑中心：默克、緯創資通、奇美電子、安泰投顧投信與李寧中國體育用品。
- 人力資源制度之HR 基礎建設：台灣高鐵。
- 活化工作技巧系列課程講師認證：光寶科技。
報名時間：即日起至 101/08/17 (五) 18:00止
報名方式：【請點我報名參加^^】
收費方式：HR人采風會員免費 (下半年度會費500元)
(當天入會即可免費參加課程，且成為101年的年度會員喔!)
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