各位夥伴好:
 

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進階圖表與視覺敘事。一種圖表就是一種文法,這週會告訴你如何利用更多的圖表

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「策略夥伴」,相信是許多人力資源工作者,期許自己有朝一日能夠成為的角色。要能扮演好這個角色,在「企業文化的傳承與塑造、接班人的培養、主管領導力的發展」..等議題必須要能有所了解和貢獻。

這次很榮幸邀請到非常孰悉領導力、企業文化這方面議題,且擁有豐富實務工作經驗的周佑民總經理,前來與所有的人資夥伴分享,歡迎所有人資朋友一同前來~~~

 
課程名稱:領導力評估與企業文化塑造
時  間:105年8月13日 (六) 上午9:30~12:00
地  點:台北光圈博愛25會議中心 台北市博愛路25號3樓

課程大綱
 1、【點一把「文化傳承」的火】世代更迭的文化傳承議題
 2、【選難走的道路與企業共同前進】在實務上如何處理文化議題
 3、【覺知方為智慧的開端】領導力評估在實務上常見的難題
 4、【果真「知難行易」?】談領導力評估與後續的領導力發展
講師簡介
 周佑民總經理
現職
 康士藤管理顧問公司 總經理
學歷
 中興大學公共政策 碩士

【經歷】
 蔚華科技  協理
 漢民科技  處長
 中強光電  寧波廠 處長
 廣輝電子  經理
 矽統科技  課長

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專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情;許多人資夥伴以成為公司策略夥伴為目標,卻總是事倍功半,但又不知問題在哪?有時,可能只是用了錯誤的方式或語言而已。如何運用簡報技巧與老闆或營運單位溝通?專業已經不是唯一的重點,有趣、創意吸睛、符合需求,卻又清楚明瞭、簡單扼要,是這次講.
座中講師想跟大分享的重要技巧!

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   不知道各位人資伙伴是否對於像是 Team Building、共識營這類課程,要如何達到 Level 3, 4 覺得很有挑戰?或是對於「以體驗為本之冒險教育成人培訓」(Experiential Based Training and Development, 簡稱EBTD) 的課程成效,常常覺得不甚理想?
 

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 Dear All,

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 Dear All,
 

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