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可以用正向思考來看待離職這件事!這是吳桂龍老師在談離職管理時給夥伴們的一個正向思維,從經營管理與績效的角度來看離職,個人覺得在組織內有所流動是一件好事,新人來注入活水,惡水離開組織就充滿希望,如果都沒有流動那豈不成為一片死海,毫無生氣可言。

 

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農曆年後,正是員工流動的高峰。當一名員工遞出辭呈後,公司需要付出的代價究竟有多大?                                                                  

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Dear HR人采風的夥伴,
您有用錯人的經驗嗎?或是面對流動率高與公司裁員、以及年後所面臨的轉職潮,這些問題都足以讓人資夥伴們頭痛不已,三月份我們非常榮幸邀請到悅仲企管總經理 吳桂龍老師,分享面對各種離職方式,從離職管理切入,成功進行離職面談與原因分析,更能大大降低人才流動率並凝聚員工向心力!成為企業與員工間的最佳橋樑!創造企業、員工與人資三贏局面.

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我們認為優秀的人才,是否就是公司或老闆所想要的人才?

因為人資單位是公司人員素質的第一道關卡,故人資單位在公司長期的發展上,是有一定程度上的責任的。

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企業所有功能單位存在的最終目的,均在於協助企業營運,人力資源部門也不例外。因此,人力資源的策略思維,應聯結企業的營運目標,共同達成預期的經營成果
組織的營運方針,隨著企業生命周期的變化而有所不同。若依據Dr. Ichak Adizes的定義,企業生命周期可分為嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期等階段。人力資源部門也須具備商業思維,隨之調整重點服務項目。

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